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    “可能有关。”汪楠的声音平静，但心跳微微加速，“林悦，你方便帮我查一下，从‘星火’项目启动到现在，‘新锐材料’那边通过类似‘技术服务费’、‘材料代采’等名义，向叶氏申请支付的、单笔金额在40万到50万之间（特别是无限接近50万但不超过）的费用，大概有多少笔？总金额大概多少？不用太精确，有个大概印象就行。”

    “这个……我得去系统里筛一下，需要点时间。”林悦有些迟疑，“汪助，你怀疑……？”

    “只是做个验证，看看是不是一种模式。”汪楠语气轻松，打消她的顾虑，“也许是我们多心了，但搞清楚王总那边卡点的规律，对我们后续推进项目也有帮助。”

    “好，我下班前发你。”林悦答应下来。

    几个小时后，林悦发来了一份简单的统计列表，附言：“吓了一跳。还真有不少！从项目启动到现在，类似这样单笔金额在45万到49.9万之间的采购申请，有十一笔之多，涉及不同种类的特殊材料、小型定制设备、还有几笔外协测试费。总金额加起来……有五百多万了。而且，这些申请几乎都被王总那边以各种理由（流程、比价、费用性质等）卡过，但最终大部分都批了，只是拖了时间。”

    五百多万！十一笔！单笔均控制在50万以下！

    汪楠盯着这个数字，一股寒意顺着脊椎缓缓爬升。这绝不是巧合，而是一种精心设计的、系统性的财务操作模式！其目的，似乎就是为了规避那个“单位价值超过50万元需计入‘专项资产’”的条款！

    为什么？“新锐材料”或者说刘文瀚团队，为什么要这么做？将高价值采购拆分成低于50万的单笔支出，在财务处理上有何好处？

    他立刻调出叶氏与“新锐材料”的服务协议，重新审视相关条款。将高价值资产计入“专项资产”科目，意味着该资产需要单独建账、计提折旧、并明确未来处置时的利益分配。而如果将其拆分为多笔低于50万的“费用性支出”，则可以一次性计入当期研发费用，简化账务处理，更重要的是——这些“资产”将不会在叶氏的合并报表上，以“专项资产”的形式单独列示，其所有权和未来潜在收益的归属，也可能因此变得模糊！

    换言之，刘文瀚团队可能通过这种“化整为零”的方式，利用叶氏的资金，为“新锐材料”实质性地购置或建造了一批本应属于双方共有的高价值研发资产，却避免了在叶氏账上留下清晰的资产标记和权属约定！这五百多万，表面是叶氏支付给“新锐材料”的研发服务费和代采材料款，实质上，可能被用于构建了一批沉淀在“新锐材料”、但叶氏对其缺乏清晰控制力和收益索取权的“隐形资产”！

    这不仅仅是一个简单的费用分类问题，而可能是一个结构性的、涉及资金挪用、资产权属模糊、甚至可能损害叶氏作为投资方利益的财务漏洞！如果这个漏洞被有意利用，或者在未来双方关系生变时被“新锐材料”单方面主张权利，叶氏将陷入被动，甚至可能面临投资损失。

    王启年的财务团队反复“卡”这些申请，是否隐约察觉到了异常？但因为他们可能缺乏对技术细节和采购必要性的充分理解，又或是忌惮刘文瀚团队的技术权威和项目紧迫性，最终只能在一些“流程合规”的细节上纠缠，而未能（或不敢）直指核心的权属与利益输送问题？

    汪楠感到一阵口干舌燥。他发现了一个隐藏在常规财务流程之下的、可能相当严重的“内控缺陷”和“潜在利益输送通道”。这个漏洞目前看来规模还不算巨大（五百多万对叶氏而言是九牛一毛），但模式一旦形成，且未被纠正，未来可能被用于更大规模的资金腾挪。更重要的是，它揭示了叶氏在对“新锐材料”这类被投企业或合作方的投后管理和财务监控上，可能存在盲区或力不从心之处。

    他将这个发现，连同初步的分析，通过加密渠道简要告知了阿杰，并让他留意“新锐材料”近期的固定资产增加、大额现金流变动，以及是否有通过关联交易将资金或资产转移出表的迹象。

    同时，他需要更谨慎地评估这个“财务漏洞”的性质和影响范围。刘文瀚是出于技术人员的“本位主义”和“怕麻烦”心理，单纯想简化流程、加快采购？还是有意为之，为自己或“新锐材料”争取更多利益和主动权？甚至……有没有外部力量（比如“启明”或叶氏的其他对手）在暗中诱导或利用这种行为，来削弱叶氏对“新锐材料”的控制？
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